羽毛球场馆营销方案_羽毛球场馆运营方案模版

1.羽毛球馆为什么这么贵

2.关于健身的广告方案

3.新建一个羽毛球馆，有什么要求

呼和浩特体育中心体育馆羽毛球场在工作日会免费开放哟，如果是工作日有时间，大家还可以选择去这里享受免费的场馆哟，下面就来看看想要去场馆需要有哪些东西提前知晓。

羽毛球场地工作日免费开放

“我为群众办实事”，提高公共体育场馆运营管理能力和公共服务水平，响应“全民健身”号召，满足人民群众日益增长的体育健身需求。自2021年9月13日起，呼和浩特体育中心综合体育馆羽毛球场地工作日免费开放!

免费场地

免费场地开放数量：8片

免费场地开放时间：周一至周五7点至14点

免费场地预约方式：可以通过关注“呼和浩特体育中心”微信号进行预约

注意事项

1、“免费打球”活动开启时间为2021年9月13日;免费时段为每周工作日周一至周五7点至14点(双休日和国家法定节日除外)。14点之后恢复各时段正常价格。

2、免费场地需通过公众号网上预约，不可通过电话预约免费场地。

3、“免费打球”开放的场地数为8片，如免费场地已约满，可电话预约其他场地，按各时段正常价格计费。(预约电话：0471-3908492)

4、由于名额有限，到场以预约成功为准。请健身爱好者遵守中心和场馆管理规定，用品自备。

5、预约成功后，如需要取消预约，请提前30分钟取消订单。

6、多次预约未到场者，取消预约场地资格。

羽毛球馆进入须知

1.上场运动之前，请务必做好热身准备，运动根据自身条件量力而行，有高血压、心脏疾病等不能过度锻炼的人要适度运动，如在剧烈运动过程中造成个人身体伤害，本场馆不予负责。

2.请入场运动人员自行准备所需装备，着运动装及运动鞋(软底运动鞋)参与健身或比赛，谢绝穿高跟鞋、硬质皮鞋、黑色胶底鞋入场打球，或带有尖锐饰品的鞋类入场，如造成场地损坏需照价赔偿。

3.爱护场馆内设施地板、墙面、球网以及其他公共设施，不要用身体依靠在球网上，禁止擅自动用馆内的消防设施和电源，如有损坏照价赔偿。

4.严禁携带易燃，易爆等危险产品进入场馆，禁止携带宠物入内。

5.学龄前儿童入场内必须由成年人带领、监护。

6.请妥善保管好自己随身携带的贵重物品，谨防遗失，若有丢失场馆概不负责。

7.场内禁止吸烟随地吐痰乱扔垃圾，请自觉维护场馆卫生。

8.场内禁止随意嬉戏打闹、吸烟、吐痰、酒后运动等其他妨碍公共卫生及危害公共安全的行为。

9.会员请在限定的时间和场地内活动，每块场地，最多不可超过四人，请勿私自占用其他空地。

10.计时以球场内钟表为准，预定时间届满请自觉离场。

关于游泳跳水馆闭馆维护的通知

通知

呼和浩特体育中心游泳跳水馆自2021年4月19日试运营以来，场馆维持安全运行，能够满足初期设计的全民健身要求。截至目前，游泳馆接待健身群众已突破12万人次，为了更好地实现场馆功能，为广大健身群众提供更加专业、安全、健康的游泳健身场所，体育中心游泳跳水馆定于9月6日至9月26日进行专业水处理系统的升级维护。届时游泳跳水馆将暂停营业，对此为健身群众带来的不便敬请谅解。

水处理系统的升级维护工程包括:回水水箱，毛发过滤器，循环水泵，过滤砂缸(石英砂)，臭氧反应器，臭氧加压泵，臭氧混合罐，臭氧吸附罐，换热器加热系统，加药检测系统，补水系统的维护及臭氧反应器的调试。

游泳跳水馆9月27日将继续开始对外营业。

特此通知!

呼和浩特体育中心

2021年8月23日

羽毛球馆为什么这么贵

该回报率在百分之三十至百分之五十之间。

投资羽毛球馆的收入主要来源于球场出租、饮料、羽毛球等销售收入和其他收入。在考虑投资羽毛球馆的回报率时，需要考虑投资成本、运营成本、市场需求等因素。

投资成本包括场地租金、设备购置、装修费用等。运营成本包括人员工资、水电费、维修费用等。根据这些因素，可以计算出羽毛球馆的净收益率，即回报率。，投资羽毛球馆的回报率在百分之三十至百分之五十之间。

关于健身的广告方案

运营成本及利润率。羽毛球馆价格较高的原因是羽毛球馆的运营成本包括场地租金、设备购置和维护、员工工资等。为了确保利润，羽毛球馆会将这些成本加到门票价格中，且一些高端的羽毛球馆，由于其设施的专业化程度高、教练和球员稀缺，也会相应提高价格。

新建一个羽毛球馆，有什么要求

项目地址：项目面积：总投资金：开设项目：

运作分为两大步骤

一：正式运营前的筹备

二：运营后管理

1正式运营前的筹备分为：项目设计

市场定位

投资预算

人员招聘

团队建设

内部培训

广告宣传

物资购

功能布局

项目设计：

市场定位：保证中低端及中端人群的消费能力，满足中高端及高端人群的消费需求。

人员招聘：管理公司根据投资方对人员的需求协助人员招聘，分为线上招聘线下招聘。

团队建设

前期店长

销售经理或主管销售

前台主管（兼客服）

健身教练经理或主管健身私人教练

前台工作人员

羽毛球教练

台球教练

乒乓球教练

财务

人事

男女保洁

二：内部培训（一周）

1．1国内健身行业的发展历史

1．1．1从健身俱乐部投资主体、开设项目方面了解健身俱乐部的发展

1．1．2从具有代表性的健身俱乐部品牌的发展了解国内健身行业的发展

1．2健身俱乐部管理的组织结构及布局

1．2．1健身俱乐部管理的组织结构

1．2．2健身俱乐部的布局

1．3健身基础知识

1．3．1健康的定义

1．3．2体适能

1．3．4肌肉酸痛

1．4营养学基础知识

1．4．1食品和营养的分类

1．4．2蛋白质

1．4．3糖类

1．4．4脂质

1．4．5维生素及矿物质

1．4．6水

1．5集体课程

1．5．1集体课程简介

1．5．2常见集体课程

1．5．3LESMILLS（莱美）

1．5．4常见集体课程注意事项

1．6客户服务基础知识

1．6．1客户及服务意识

1．6．2客户的需求

1．6．3客户服务的层次

1．7健身俱乐部员工的行为规范

1．7．1职业形象

1．7．2职业行为

1．7．3职业语言

1．7．4职业态度

1．7．5注意事项

1．8健身俱乐部的电话服务礼仪与流程

1．8．1健身俱乐部的电话服务礼仪

1．8．2接听电话的基本流程

1．8．3接听电话时的其他注意事项

1．9健身俱乐部会员投诉的处理

1．9．1会员投诉的类型和方式

1．9．2处理投诉的基本原则

1．9．3会员投诉的处理程序

1．9．4对会员不礼貌言行的处理

2日常运营管理

2．1前台服务与管理

2．1．1前台员工的重要性及服务标准

2．1．2前台员工的主要工作职责及岗位描述

2．1．3前台的主要工作流程

2．1．4前台电话转接的注意事项

2．1．5投诉处理流程及重大顾客投诉处理

2．1．6前台的有关管理规定

2．2水吧、卖品部及收银的服务与管理

2．2．1水吧、卖品部员工的应掌握的知识、技能和工作标准

2．2．2水吧、卖品部及收银人员的主要工作职责及岗位描述

2．2．3水吧、卖品部管理制度

2．2．4商品售卖引起顾客投诉的处理

2．3保洁服务与管理

2．3．1保洁人员服务标准

2．3．2清洁工具的使用及保养

2．3．3各种健身设施、设备的清洁标准

2．3．4清洁物料使用方法及规范

2．3．5清洁工具及营运器具的消毒流程

2．3．6日清流程

2．3．7其他规定

2.3.8工程部

2．4健身俱乐部运营环境和设施的维护及管理

2．4．1工程维修人员的主要工作职责及岗位描述

2．4．2健身设备的保养

2．5运营部经理的基本工作

2．5．1运营部经理的主要工作职责及岗位描述

2．5．2运营部经理的对外工作

2．5．3运营部经理的对内工作

2．6健身俱乐部突发处理办法及预防措施

2．6．1各类突发的处理

2．6．2突发的情况汇报

2．6．3会员保险及索赔

2．6．4安全措施具体执行方案

2．7健身俱乐部的基本规定

2．7．1健身俱乐部会员规定

2．7．2健身俱乐部运营规定

2．7．3健身俱乐部员工管理规定

3成功的会籍顾问

3．1会籍顾问概述

3．1．1会籍顾问的基本概念

3．1．2会籍顾问的成长“瓶颈”

3．1．3会籍顾问销售技巧

3．2的获取

3．2．1顾客的获取方法

3．2．2顾客拜访

3．2．3预销售的基础

3．3顾客的邀约

3．3．1咨询电话

3．3．2邀约电话

3．4内场销售

3．4．1内场销售接待

3．4．2内场销售接待的步骤

4私人教练

4．1私人教练概述

4．1．1私人教练的定义

4．1．2私人教练的作用

4．1．3私人教练的工作职责

4．1．4私人教练的任职条件

4．2运动解剖学

4．2．1运动解剖学概述

4．2．2骨骼系统

4．2．3关节

4．2．4肌肉组织

4．3运动生理学

4．3．1人体能量系统

4．3．2有氧与无氧系统

4．3．3训练过度现象

4．4力量训练原则与方法

4．4．1力量训练

4．4．2力量训练的作用

4．4．3力量训练的原则

4．4．4力量训练的制订

4．4．5力量训练器械的使用

4．5心肺功能训练的原则与方法

4．5．1心肺功能训练

4．5．2心肺功能训练的作用

4．5．3心肺功能训练强度的指标

4．5．4心肺功能训练的制订（FITT）原则

4．5．5心肺功能训练器械

4．6私人教练日常工作

4．6．1亚健康测试

4．6．2私教课的授课流程

5健身俱乐部会员管理系统

5．1健身俱乐部软件应用的发展

5．2健身俱乐部计算机硬件环境

5．3健身俱乐部软件功能介绍

5．3．1会籍管理电子系统

5．3．2私教管理电子系统

5．3．3客服管理电子系统

5．3．4财务管理电子系统

5．3．5商品管理电子系统

销售部门

培训时间：1-2天

具体培训内容：礼节礼仪，服务标准。引导流程，各类器械使用，引导过程中各类器械各区域讲解，专业销售谈单技巧，各种成交方式。

：教练部

培训时间：1-2天

具体培训内容：私教谈单技巧，健身在俱乐部的应用，健身安全及健身意外损伤，服务标准。

：前台

培训时间1-2天

具体培训内容：服务培训，礼节礼仪，会员管理系统应用，各部门，各类表格的使用

保洁

培训时间：半天

具体培训内容：服务，保洁工作流程

培训部门：管理层

具体培训内容：健身行业与管理

培训部门：全体员工1-2

具体培训内容：健身俱乐部服务与基础管理，安全消防，礼节礼仪，培训考核及评估。

广告宣传：分为动态宣传与不动态式宣传，线上宣传与线下宣传

动态宣传较机动灵活：传单，调研

不动态式宣传体位较大视觉较好：固定式广告位

内容：（器械，教练等等）文字以俱乐部介绍，项目介绍，课程项目教练介绍。

线上宣传:网络，媒体

线下宣传：包括动态宣传与不动态宣传，客户相互宣传，信息传递。

物资购：根据各类物品以及设备购清单，包括服装，运动鞋，手套，运动保护系列，营养品，瑜伽垫，瑜伽铺，办公用品等。

功能布局：根据电子图的设计，装修风格，对健身器械，办公设施科学合理的布置。

运营管理

（1）根据的硬件条件，软件条件及市场情况确定的核心顾客群体

（2）不进行价格竞争，立足开拓市场

（3）集中力量巩固现有会员

新建一个羽毛球馆，首先需要一个废旧的室内空间或者新建一个室内馆，到工商局注册备案，办理相关手续，然后铺设羽毛球地胶，安装灯光，设备，装修。不同的羽毛球馆造价差异比较大，需要看球馆的定位和资金的多少。