羽毛球鞋男鞋要求_羽毛球球鞋男

1.脚小的男生买不到男鞋，买中性的女鞋穿，大家怎么看？

2.唯品会李宁男鞋8是多少码

3.请羽毛球高手帮忙选择球鞋

4.耐克公司的品牌经营理念

据专家分析，现在很多人打球的时候穿鞋都是很不专业的，什么鞋都上阵了。什么男休闲鞋、男士皮鞋、女式皮鞋都上阵了。专家介绍，打羽毛球的时候身体需要急停急转，所以对鞋有特殊的要求。如果鞋子不合适就特别容易受伤，球技也很难发挥。羽毛球皮鞋品牌应该具有以下的特点：需要轻巧，皮鞋折扣需要保护踝关节，鞋帮多设计得较高，较硬，而且笨重，穿皮鞋折扣打羽毛球容易崴脚。鞋底耐磨，防滑。打羽毛球鞋底应是生胶或牛筋质地的，纹路交错细密。而慢跑鞋的鞋底齿纹粗大，在木地板上容易打滑。还有一些要求是鞋底具有减震、缓冲功能。如果打球的时候穿帆布鞋是胶底的，在打球时不停起跳、落地的过程中，如果你的鞋底起不到缓冲作用，使身体很容易受伤的。如果设计成平跟，便于发力。

Mr.ing拍拍男鞋专卖店有一款阮清风比较适合打羽毛球穿的。

专家提醒运动员，在购买专用羽毛球鞋的时候，应注意买的时候需要新鞋的鞋号要稍大一点，这样向前跨步时不会顶脚。在穿羽毛球鞋的时候最好在打球时才穿，一来可避免鞋子弄脏场地，二来可以避免鞋底沾灰而变滑。可以摸摸鞋帮，看一下手感要软，面料要吸汗、透气。在购买的时候可以用手折一下鞋底，测试一下韧性要好，千万不要穿什么

男士休闲皮鞋

之类的，非常容易受伤的。

脚小的男生买不到男鞋，买中性的女鞋穿，大家怎么看？

美食球鞋，又叫波鞋，是根据人们参加运动的特点设计制造的鞋子，鞋底一般都是柔软而富有弹性的，能起一定的缓冲作用。球鞋有多种，篮球鞋、足球鞋、网球鞋等，那么该如何选择适合自己的球鞋呢？波鞋怎么搭配衣服好看？球鞋怎么洗不伤鞋？今天就由Maigoo小编为大家讲解球鞋的有关知识吧。球鞋文化球鞋的起源可以追溯至19世纪早期，是技术进步与社会变革的产物。球鞋是情怀的寄托，每一只球鞋都有属于他自己的故事，是一种舒适，也是一种艺术，是年轻人口中乐此不疲谈论着的话题。

当球鞋被赋予使命之后，将承载着你的篮球梦，一路前行。穿着喜欢的球鞋打球，你会感到踏实，也更加自信。正因为它特殊存在着，球鞋不单单是球鞋那么简单了。它是一种象征，一种你愿意为之拼搏的见证。

球鞋的分类篮球鞋

篮球鞋即SNEAKER，同时也将球鞋爱好者融入到SNEAKER一词中，使得SNEAKER有更宽泛的定义。打篮球是一项剧烈运动，为了能应付激烈的运动，对于一双篮球鞋来讲，就需要有很好的耐久性、支撑性、稳定性、舒适性和良好的减震作用，在选购篮球鞋的时候，要综合考虑自己所需。

足球鞋足球鞋是一类专门用来踢足球的鞋子，能够保护运动员，避免球员因为激烈运动受伤，还能在一定程度上提高球员的技术。市场上的足球鞋产品有很多，其制作材料有袋鼠皮、牛皮、人造纤维、织物等等，在挑选足球鞋的时候，要注意材质和大小等。

网球鞋打网球一定要穿网球鞋，它的特殊构造会有助于你提高球技。不要穿跑鞋，因为它容易让你摔倒，而篮球鞋又会妨碍脚踝的运动。

网球鞋和羽毛球鞋的区别羽毛球鞋和跑步鞋的区别

球鞋选购球鞋gs和女款什么区别gs是gradeschool的缩写，也就是大童款，GS鞋子和女鞋的区别在码数，GS鞋子欧码只限40，而女鞋有40.5。价格上gs价格会比女鞋低一点，还有就是GS取消了球鞋中的气垫元素。

懂视网编辑提示，球鞋中不同简写字母有不同意义，GS是大童版球鞋，ep是带工程性能球鞋，AE是指进化版的球鞋，OG是元年版本球鞋，PE是定制版球鞋。

球鞋的国内版和国外版区别价格：国外版的球鞋在卖的普遍比国内版贵，价格相差好几倍。

鞋型：国内版鞋楦都是宽楦的，国外版本的话会窄很多的。

外观：国外版本的楦型容易形成上窄下宽的梯形结构，而国内版本可能会变成上下端趋于平整的状态。

鞋底材质：比如多数威少1的外底都使用XDR的耐磨橡胶外底。而国外版就是清一色的水晶透明外底。

51Dongshi编辑提醒，国外版贵不代表好，选择适合自己脚型的球鞋，才是好的产品。

球鞋的鉴定货号球鞋货号即商品编号，是商品的生产厂商对不同款的，不同批次的商品所标记的唯一编号，每一款一批的商品都应有一个唯一的货号。货号一般在鞋盒上，或者鞋舌头内侧，以及吊牌上，包含的信息有：生产日期、批次、颜色、编码序号等。

球鞋选购注意到实体店购买鞋比较好：去实体店看还可以试鞋，不会有买到不合脚的情况发生。

根据自己的脚型买鞋：去鞋店购鞋的时候，根据销售员的介绍，购买合适自己脚型的球鞋，才能穿得舒适。

根据自己常做的运动来选择：根据平常爱做的运动项目，来挑选有什么功能的球鞋。

选好品牌：选择大品牌球鞋很重要，一般大品牌的工艺及科技是比较先进的。

注意价格：要考虑能承受的价格范围，如果经常打球而且对球鞋有一定要求的话，那就选择一双相对比较贵的球鞋，如果打球仅仅为了和锻炼身体，那么就没有必要花太多钱，选择一个中等的价格就可以了。

小编推荐阿迪达斯adidasGAMETALKER男子篮球运动鞋FY8583￥599月销:500+店Adidas阿迪达斯旗舰店>>李宁篮球鞋男士韦德全城5秋冬季高帮运动鞋旗舰正品实战球鞋男鞋￥328.12个商家评论:5000+店李宁自营旗舰店>>李宁旗舰店>>￥339匹克态极闪电篮球鞋官方正品男士减震耐磨学生舒适实战球鞋白H￥539月销:800+店匹克旗舰店>>>>波鞋怎么搭配衣服好看卫衣+运动裤+波鞋：用卫衣和运动裤搭配波鞋，休闲范十足。运动裤选择侧边条纹的款式，非常时髦。

卫衣+九分裤+波鞋：上身选择一款宽松的休闲卫衣，下身搭配九分裤和波鞋能让你兼顾舒适与时髦的同时，还轻松玩转最in潮流风。

夹克+牛仔裤+波鞋：用短款的休闲夹克搭配牛仔裤和白色波鞋，整身装扮十分自然，还显长腿魅力。

针织衫+小脚裤+波鞋：用灰色针织衫搭配黑色小脚裤与灰色袜子，而脚上则选择白色波鞋，中和了身上的低调黑灰色。

球鞋怎么洗不伤鞋球鞋怎么清洗护理不同材质球鞋有不同的清理护理用品，在日常生活中，比较常见的有帆布/网布面球鞋、光面皮革球鞋、麂皮球鞋等，在清洗护理过程中，要注意用对清洁用品才不伤鞋。

白球鞋发黄了怎么洗变白啤酒浸泡法：用洗衣粉或者肥皂先清洗一遍之后，再放进啤酒里面浸泡三到五分钟，浸泡之后，用清水把上面的啤酒冲洗掉，记住冲洗一遍就可以了，洗净之后，把鞋子晾上就可以了。Maigoo生活编辑提醒，在晾鞋子的时候，要注意在鞋子的上面覆盖上一层卫生纸。

漂白水和白醋洗白法：将鞋子放进漂白水里浸泡十分钟左右拿出，再用白醋把纸巾浸湿，然后把湿的纸巾贴在鞋子上发黄的地方。之后再用干的纸巾把鞋子覆盖，放在太阳底下晒干。

牙膏清洗法：用废弃牙刷蘸取适量的牙膏在鞋子发黄的部位轻轻的刷就可以。

球鞋除臭酒精除臭：用棉球或布蘸少许酒精，均匀地抹在刚脱下的球鞋内，待干燥后再穿。如此坚持两个星期后，球鞋就不会发出臭味了。

木炭除臭：把木炭/活性炭放进鞋子里，不仅能够吸收鞋子内的水分，还能吸收鞋子内的气味。

茶叶除臭：将茶叶用纱布包成一小团，然后塞进鞋子里，一段时间后鞋子的臭味就消失了。

柠檬片/橘子皮除臭：晚上将柠檬片或橘子皮放入鞋子内，第二天鞋臭基本上就能被除去。

白醋除臭：用纸巾在白醋中浸湿，然后将纸巾放入鞋子内，等白醋挥发光了，鞋臭也就除掉了。

爽身粉和盐除臭：家里用的爽身粉和盐洒一些在鞋子内，能够吸收其中的汗水，达到除鞋臭的效果。

球鞋品牌排行榜前十名黄芩药性属苦寒，故脾肺虚热者不能食用黄芩，脾肺虚热的症状表现为面色没光泽、手脚冰凉、疲劳厌食、大便拉稀、带有咳嗽气短、多痰、味觉差苔白等，有以上症状者都不适宜食用黄芩，食用会加重症状。

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唯品会李宁男鞋8是多少码

不奇怪，我小时候挑食运营不良生高才168体重108斤算有点偏瘦的那种，脚穿标准皮鞋就是38码不大不小穿羽毛球鞋就39码穿休闲鞋也只穿38码的，男生的鞋大部分都有38码的鞋到是可以，有时看到男女同款的休闲鞋就没有38 39码子的但自己又喜欢，就直接买女生的鞋的一样的，差别不大。只要注意颜色和不要太女性的就无所谓，其实区别不大，我上次车咸鱼上就花了300多买了一款女生39码的运动鞋穿（二手的，她穿了不到5次原价1200多打折人家都花了800多）其实和男生的鞋一样的，只是男生的要宽一点点女生的要细一点点，颜色款式什么的都是一样的，只要合适就无所谓的

请羽毛球高手帮忙选择球鞋

那要问他是美规的8还是欧规的8，最好不要按码数来买羽毛球鞋，直接按长度来买，先量一下你自己的脚长，比如我自己的脚是250mm不到的，我就买250mm的鞋子，这样包裹性最好，不容易受伤

耐克公司的品牌经营理念

VICTOR（胜利）VT-7000A 羽毛球鞋

价　　格：?300.00

1.鞋面：聚氨脂束状超细纤维+高透气性三明治网布；

2、中底：M2DEVA双密度中底

3、大底：GOOD YEAR PLUS耐磨橡胶材料合成

1、特殊底花结构：首创羽球鞋底花结合轮胎纹概念与全方位放射状底花结构设计。双重创新底花结构造型，让您在球场的每一个步伐更稳健、塌实。

2、高强度稳定片：用高强度尼龙制成，提供鞋底中腰部位稳定性，在跳跃与着地时增加弹性与缓震功效。

3、脚弓稳定保护系统： 用高强度的Solid EVA材质做为脚弓最佳支撑架桥，加强落地时稳定性，减轻持续运动下脚弓承受起落压力而导致疲乏的最佳保护作用。 对脚弓起到最佳保护作用。

4、OUTSOLE RADIUS鞋底圆弧造型：针对羽球运动需求，将大底设计成较大R度，避免双脚着地面积集中于同一点，使前掌内侧在大动作与移动中更自然顺畅。

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特价130元

专业级羽毛球鞋，后掌用cushion减震科技，前掌用bouse反弹技术，助您有效发挥！中底用TPU支撑，保持您支持中稳定性。大底TPU冲孔透气孔，侧面单层透气，进一步提高透气性能。

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当 当 价：￥230.00

1.前掌外侧弧形设计，有效防止脚掌落地时侧滑，并将更多的能量传送到下一步,使步伐更稳定,更轻盈。

2.鞋底弧形设计，使脚部得到全面支持，步伐更加敏捷、稳定；脚步获得更多运动能量。

3.超耐磨大底，保持贯有的舒适感及鞋型持久不变，并使步伐更迅捷、鞋型及反弹特性保持更长久。

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当 当 价：￥222.00

鞋面透气网布特性：鞋面用高性能三层一体的超透气性三明治网布，中间层丝状泡棉质量轻、柔软、易弯曲、透气性极强，比目前普通的网布透气性高出数倍，高度透气的三层三明治网布具有极佳的换气功能，有效调节脚部温度、缓解足部疲劳。

中底特性：VICTOR最新研制的的轻质中底材料，比一般EVA轻24%，坚固不易变形，吸收部分外来的冲击且提供反弹能力，帮助您在比赛中双脚步伐移动变的轻盈，能有更出色的表现。

大底特性：防滑耐磨大底设计，使您在运动中享受轻松自如的质感。

从性价比来说，还是李宁的吧。

　耐克品牌公司正式成立于12年，由比尔?鲍尔曼和校友菲利浦?奈特共同创立，总部位于美国俄勒冈州Beerton，是全球著名的体育用品制造商。为此由我为大家分享耐克公司的品牌经营理念，欢迎参阅。

耐克品牌公司的经营理念

　(一)把公司文化个性化

　?体育、表演、洒脱自由的运动员精神?是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普?耐特创立的。

　耐克品牌公司初创时为蓝带体育用品公司，它是以奈特在斯坦弗商业研究生院上学时写的一篇论文为模拟创建的。奈特胡乱地收集了一些田径赛名将和体育迷的想法写在文章中，他们的头脑中有一个共同的目标：打败阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋?Tigers(虎牌)。

　作为公司的创始人，奈特把永不停息的个人奋斗和商业贯穿于企业运营的始终。对奈特被选入俄勒冈州大学田径队，成为专业中长跑队员后，他对体育用品的被磨掉了。后来他曾在波兰price waterhouse当了5年会计师，他的商业意识也就是在那时培养起来。俄勒冈人特式的田径教练彼尔?鲍尔，总是给他的明星运动员订做跑鞋。他告诉奈特，一个田径队是由一些个体队员组成的，每个人必须永不停息地拼命提高他或她的成绩，径赛运动员的信条是：?没有端点?。而price waterhouse给了的启示是?商业行为有最基本的原则?。耐克的历史是以上两个信条不断对话的过程，是运动员的个人奋斗精神与商业约束相协调的过程。奈特与鲍尔曼开始共同创办蓝带，并于12年更名为耐克，从那以后，它开始设计带本公司商标的鞋，并在亚洲生产。

　永不停息是耐克的公司文化。当时，在美国运动鞋市场占据统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger。70年代初期，慢跑热逐渐兴起，数百万人开始穿用运动鞋，因为运动鞋不仅穿着舒适，而且还是健康而年轻的象征?这就是大多数人向往的形象，运动鞋即将流行起来，但以阿迪达斯为首的?铁三角?却没有掌握这一发展趋势，?耐克?却跑步进入了。14年，鲍尔曼教练在烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种脲烷橡胶，制成一种新型鞋底。这种鞋底是?华尔饼干?式的，鞋底还有小橡胶圆钉，使它比市场流行的其他鞋底的弹性更强，这项看上去很简单的产品革新推动了奈特的事业，产品迅速打开市场，耐克16年的销售窗口从前一年的830万美元猛增到1400万美元。耐克像野火一样发展起业，公司为开发新样式跑鞋而花费巨资，到70年代末，耐克品牌公司有将近100名研究人员，其中许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学、化学和多种相关领导的学位。这雄厚的研究力量开发出140余种不同式样的产品，其中不少产品是市场最新颖和工艺最先进的。这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练、性别和不同技术水平设计的。这些风格各异，价格不同和多种用途的产品，吸引了成千上万的跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商，数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念，这在一个正在发展的行业里是个非常吸引人的形象。

　靠着永不停息的企业理念，到了19年，耐克通过策划新产品的上市及其强劲推销，市场占有率达33%，终于挤进原来的阿迪达斯、彪马和Tiger所建的?铁三角?，成为销售明星。到了1981年，其市场份额甚至达到50%，遥遥领先于阿迪达斯，而奈特本人也跑步进入了《福布斯》杂志令人垂涎的美国富有400人之列。耐克是富有冒险精神的开拓型公司，在青翠的俄勒冈州公司所在地，已经培育出一种精心设计的文化，耐克一位老资格的经理曾回忆：?那就像是在一个充满手足情义的环境中工作。同事们在一起痛快地喝酒，滔滔不绝地谈论体育，并自诩为活跃且反传统的人物。?每6个月，奈特的管理队伍要聚会讨论策略。这个在吵大闹的联欢会以?针锋相对?著称。奈特总是鼓励对抗，甚至怂恿对抗，而且他和其他人一样，接受别人的大声指责。耐克企业的所在地，就像校园一样，有森林、慢跑小径、湖泊、足球场。奈特希望创造出一个祥和的工作环境，他认为世界已经够混乱的了，工作时间应像家一样自由。

　耐克鲜明的企业文化，吸引大批年轻人，40%的耐克员工不到30岁，他们一天的工作是这样安排的;中午时间在?校园?里的运动休闲中心运动两小时，然后一直工作到晚上，他们对公司都非常忠诚，耐克品牌公司的管理并不严谨，但是必须打破阿迪达斯的强烈信念把整个队伍团结在一起。公司的营销人员说：?我们本能地就能判断，什么事是耐克品牌公司要做的，什么事是耐克品牌公司不做的。?由于阿迪达斯属于正统派，耐克能够非常重视认可那些对正统派深恶痛绝的运动员，如史蒂夫、普雷方汀?田径世界里的詹姆?迪安，对业余运动员联合会嗤之以鼻;?爱闹别扭?的伊蕾?纳斯塔斯，则是网球界的一位令人毛骨悚然的人物。这些反传统的运动员经耐克资助后，使耐克品牌公司充满挑战正统、进取活力的形象。奈特对自己创办的公司一往情深，就像对自己的孩子一样充满感情，对公司的事务，只要他认为需要，每天都事必躬亲，出出进进办公室。奈特大部分时间都呆在办公室隔壁的小屋里。小屋的地板上放着脏衣服，旁边是成堆的东西和文件，几乎没有其他人进他的屋子，奈特发牢骚说：?一旦让人们进你的屋子，他们便会整天进进出出，而我需要的是思考问题。?

　耐克凭着自己的企业精神最好终在美国市场打败阿迪达斯，但当锐步作为主要竞争对手于80年代初冒出来之后，耐克品牌公司以生产男士体育为重点的文化显得有些鼠目寸光。耐克品牌公司竟未能预见软皮areobic鞋的重要性这类鞋深受女性的青睐。1986年，锐步公司超过耐克品牌公司，成为行业的带头人。奈特从中得到启发，他制定了管理细则，以此支持维护商标信誉的中心工作。1981年，他着手对公司内部进行新的改造。他把一个大的鞋类部门分成几个较小的部门，每个小部门分管一种体育项目的运动鞋，这样就加快了产品开发的进程，他通过建立一套生产、销售、广告宣传相连的体系把公司组成一个整体。结果是，公司群策群力开发各种鞋型，并以广告宣传为手段，给耐克鞋塑造一个强大的、具有轰动效应的形象。

　(二)营销战略创新的动力来自文化理念的创新

　塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标。奈特认为，青少年的模仿能力极强，对品牌也极为敏感，校园里的明星人物的穿着经常会成为模仿的对象，因此只要设法让最有魅力的运动员穿上耐克，就必定能吸引全国为数众多的人的模仿。最伟大的世界级得明星、大红人乔丹出色地把握耐克品牌公司的独特精神气质，即完美且充满活力的工作作风。耐克通过赞助这位?第一飞人?，同时也成为千万喜爱运动者的偶像。现在耐克成为销售额达40亿美元的大型公司后，其反传统的形象正受到威胁，一位商业评论家骂道：?奈特发现，耐克品牌公司在迅速变成美国商业和体育相结合而产生的普通矛盾心理的避雷针。?奈特自己也认为：?当你的家业越来越大时，你必须注意使企业降温，但千万不要把火熄灭掉。?在美国，虽然每卖出的3双旅游鞋中便有一双标有耐克品牌公司的商标Swooshk，但分析表明，截至1994年5月31日，耐克品牌公司本年度财政总收入将下降6%，跌到37亿美元。最大的篮球鞋销售市场也急剧下降，耐克品牌公司最重要的，有发展潜力的市场是欧洲和日本，但这两个国家的经济却不怎么景气。

　问题的核心在于，过去几年曾推动耐克品牌公司发展的消费者?青少年及20出头的年轻一代已经纷纷放弃了旅游鞋，他们厌倦了泛滥成灾的运动员参与的鞋类广告。他们在寻找新颖的、少一点商业气的产品?类似粗皱的皮鞋。这一切影响了耐克的股票，股价1990年11月达到最高峰，到1992年下降了40%，奈特所持的35%股票，过去价值23亿美元，现在只值13亿美元。很多分析家认为，耐克品牌公司已跌到最低谷，他们估计，1995年，耐克的利润将升到12%，约为3.16亿美元。尽管仍然落后于1992年财政年度的利润，但3月15日公布的的3/4结果，使华尔街发现了他们一直找寻的好消息的迹象。夏季几个月的订货情况已出现一点好转，新的款式?包括新推出的一系列篮球鞋?将受零售商欢迎，但是，56岁的耐克品牌公司董事长仍然忧心忡忡，他深知要在已经饱和的美国市场再次实现他曾创造的那种增长，已经不再可能。他花了大量的时间考虑两件事;怎样才能既实现上述目标，又不丧失对公司成功至关重要的创新、创业的精神。奈特高深莫测而又孤僻。

　要实现公司目标，企业文化的改革势在必行。奈特已经连续几个月没有过问耐克品牌公司的日常事务。为了应付公司目前难以驾驭的境况，奈特再次参与公司决策。事实正是如此，耐克品牌公司对部门主管克里斯?范戴克来说：?奈特又回来了。?2月中旬，董事长召集了31位高级管理层经理在俄勒冈海边别墅开会，其中8位是驻海外分公司的经理。会上，他宣布6月份，42岁的克拉克将接替耐克品牌公司66岁的总裁查德?多纳休。这一新任命受到公司上下普遍拥护。它充分肯定了克拉克以加强通讯联系为手段，博众长的才干，同时也为耐克品牌公司这位?落伍者?搭起了充分施展的大舞台。但这一新战略要求耐克品牌公司各部门全力合作。在一次中层管理会议，总裁克位克向60名经理阐述?合作经营方式?的重要性，奈特虽然平时不喜欢开会，但也在后排列席了会议。克拉克谈到，耐克品牌公司在使交流渠道更加畅通及加快决策方面做的还很不够。?我们的基因里生长着合作意识，?他总结说：?但以前那种一部分人聚集在大厅里决策的日子已一去不复返了。?奈特耐心地倾听着，直到克拉克邀请他?这位意外的来宾?到前台去，他身着双排扣西服及一双寒酸的平底便鞋，奈特看上去有些衣冠不整。他缓步穿过走道，当灯光着他时，他眯起了黯淡的眼睛，他用笑话强调沟通渠道的重要性：?几天前，肖恩?埃克哈特头顶一只青蛙走进一家酒巴。酒巴招待员问：?那是什么?青蛙回答说：?我也不知道。开始的时候，它只是我屁股上长的一个肉瘤?。?奈特通过笑话向经理们传授的信息是：我们必须走向成功，但不能丢掉幽默感，还有我们的叛逆文化。到美国，只有少数首席行政总裁能像奈特那样，一出现在雇员面前，就能令他们欢欣鼓舞，他的魅力在于他打出一个最微不足道的手势，也能让人回忆起耐克整个辉煌的历史。

　体育精神和商业精神构筑了耐克，锤炼了奈特的精明和强干。奈特起家时，耐克品牌公司只是无名小卒，但他打败了阿迪达斯，打出自己的牌子。他的成功秘诀是：首先是热，而后是打破商业行为中的条条框框。他仍然戴着折叠式奥克利太阳镜，也不忌讳开一些难登在雅之堂的玩笑。他是易激动又沉着的人。他的雇员都心甘情愿与他共同创造耐克神话，除此之外，别无他求。尽管如此，奈特首先是一位精明强干的人。他清楚的知道，在过去的岁月中，当他们为能在竞争中取胜而做马拉松式的不懈努力时，耐克品牌公司碰过壁，经过6年最艰难的发展，公司成为体育世界中最强大的一支力量。如今，由于年销售额总是停留在近40亿美元，奈特正在寻求摆脱这种滞留不前状况的途径。

　(三)进一步改革创新、实施营销新策略

　为了能在已饱和的美国市场站住脚，耐克已更新?外观?技术，推出了一系列新款跑鞋运动鞋等多种训练用鞋。他还将致力于扩大范戴克主管的资金达2亿美元的房租外运动品部门。旅游鞋外表粗皱的鞋类是鞋行业中惟一热门的产品。户外运动用品部门将在此领域与廷伯兰德公司等有实力的同行竞争，它的产量已增长了1倍，利润也高出1倍数。奈特信心十足地认为，到1996年，它将成为耐克品牌公司盈利最佳的部门，销售额将达到5亿美元。

　同时，耐克也改变销售方式。户外用品部门已把销售的焦点对准了雅皮士和新一代未知的顾客，但耐克品牌公司能否通过运动员认可和电视广告使他们对耐克鞋感兴趣，这一点令人疑虑。为了吸引他们，同时，为了回击公众对耐克品牌公司的冷嘲热讽，耐克品牌公司开展了有史以来最大的宣传活动。1994年春天，耐克品牌公司调整了广告形式。退役的篮球明星迈克尔?乔丹穿着芝加哥White Sox的队服出现在成年棒球春季回联赛上，耐克品牌公司趁此机会，把它弄成一次旅游商品展示，这使纯粹的棒球爱好者非常恼火。

　在策划企业形象的同时，还有一项重要的是：存货控制体系，但公司却常常忽视了它。这种体系被称为?期货?，是耐克能够持续创利的关键所在。耐克要求零售商业必须提前6?8个月就预订其总购量的80%，只有这样耐克才能保证发货时间并给予10%的折扣。结果，由于耐克品牌公司对供订货情况了如指掌，它有足够的时间按订货来安排生产。这就避免了过多的库存，同时也确保了能从其按亚洲各分厂获得较理想的出厂价。零售商们讨厌这种制度，因为一时他们对市场的估计出现差错，他们就会被这些鞋困住。但是耐克的市场吸引他们去试试运气。虽然耐克的竞争对手也在做同样的事，但当耐克品牌公司按照已经达成的交易开始发货时，它就已经领先对手一程。锐步公司的卡莫迪说：?耐克拥有一个强大的后勤体系，比我们的后勤体系要强大的多。?

　(四)营销中的跨文化问题

　跨文化问题是每一个跨国公司在经营和管理中都要遇到的问题。德国的阿迪达斯是耐克和锐步在欧洲的最大竞争对手。欧洲人出于本能，偏爱欧洲大陆上生产的一切。阿迪达斯正是利用这点向耐克展开强大攻势。此外，耐克运动鞋价格昂贵，每双售价高达80?200美元，使一些欧洲人难以接受。针对这点，耐克品牌公司刻意揣摸迎合欧洲人的心理特点。比如法国青年好标榜，美国人就在鞋上贴上价格标签，以满足法国青年的身份表现欲。荷兰25岁以上的人喜欢穿白色的运动鞋，25岁以下的人则喜欢色彩鲜艳的运动鞋，耐克就区分对待。

　欧美文化传统的差异也使一些欧洲人地美国货深恶痛绝。法国巴黎一所时装设计学院的络莉女士对穿运动鞋极为反感，她说：?简直是堕落，不擦鞋是其一，而最可恶的是穿运动鞋?另一位意大利人称穿运动鞋上班的女子?丑陋不堪?。但同时迪斯尼乐园与美国**一样，美国文化在欧洲大有市场，耐克正在利用美国形象塑造欧洲的?运动鞋族?。国际市场是耐克的策略重点，奈特说，我们都已强烈地意识到，几年后，本公司在国外开展的业务要比在国内大的多。问题是，即使目前的国外销售占了耐克品牌公司总销售的1/3，但这些业务的开展只不过是分公司通过单纯模仿美国机器实现的。公司必须到足球及其他国际性体育项目中去开辟市场。奈特担心，在海外，耐克鞋正失去原有的正宗、做工一流的形象。这一切归咎于忽视营销策略以及销售体松散。外国零售商也是怨声载道，耐克品牌公司总是用高压手段强迫他们早早地订购耐克鞋，而只有美国零售商才习惯这种方式。

　为了改变这种情况，耐克买断了世界各地分销业务，以期获得更多的控制权，奈特号召部下集中精力到德国、墨西哥和日本这超级重要市场去开展业务。在那儿，耐克品牌公司将使零售商们相信：提前订货并非桩痛苦的事，广告宣传的重点对象将特别放在体育界，耐克还将推出迎合特殊市场要求的旅游鞋。例如，销往亚洲的羽毛球鞋，销往新堪的那维亚岛的手球用鞋。真正的挑战还在要找到一批称职的经理，并给他们灌输耐克的经营方式。但这个过程充满艰辛。在美国，奈特相信本公司的经理能干得很出色，因为他知道他们理解耐克这块牌子的意义。那就是：体育、表演、洒脱自由的运动员精神。这就是总裁阐述的耐克集体文化的丰富内涵。现在，奈特很想在国外找一批信得过的经理，由他们开创性地经营其国内市场，并同时维护耐克的信誉。

　但问题是，耐克文化可能被真正译出来吗?出口耐克鞋的同时，奈特还总是念念不忘出口他的耐克文化。原因很简单：在俄勒冈洲，耐克品牌公司的大院周围贴着引人注目的体育比赛及表演的消息，这些报道鼓励人们去买那些旅游鞋，虽然这些售出的运动鞋中有70%，包括耐克鞋，未曾出现在体育馆内，一位运动鞋营销专家认为?消费者始终对体育怀有极大的兴趣，而且这种兴趣具有持续性，这一准则至关重要。?为了加强国际行销力量，耐克正在买断在世界各地的分销权，以使公司行使更多的控制权。耐克一方面要让好生意从国外市场不停地冒出来;另一方面以维护耐克的牌子为宗旨，履行那些根据建议制定的策略。耐克品牌公司在日本的经历是一个最好的例证，它证明这一过程是非常艰难的。一年前，奈特清楚地知道耐克日本分公司的销售业务很大，但是由于它没有体育、表演与公司牌子的形象结合起来，所以耐克买下了这家公司，对它进行改头换面的工作。奈特选中了勇吉秋元来领导这项工作。秋元曾为肯德基在日本拓业立下了汗马功劳

　由于各国的文化背景和民族习惯不同，公司在制定营销战略和策略时就应当十分重视这个总是像秋元这样的吸烟者往往把体育运动理解成为一种非常柔和的消遣方式，比如高乐夫球。秋元被送往Beerton，接受长达4个月的耐克文化及经营方式的教育。他扔掉了香烟，开始跑步。12月，他回到位于东京的耐克日本公司，他下达了公司内部禁止吸烟的命令。对于这个烟雾弥漫的国家，这项禁令无疑是件大事。同时，他还迫使耐克在日本雇员参加长跑训练，以迎接1994年夏威夷马拉松赛。耐克总公司与各分公司的联系加强之后，耐克得到第一笔?红利?就是一种专为亚洲人脚形设计的特殊轻型跑鞋的问世。但是对于很多重要方面，特别是耐克这块牌子本身，秋元并不能完全理解，奈特说，秋元动身回东京之前，想把?放手去干?译成准确日语提交给耐克部部的经理们。耐克人为此惊恐万分。奈特回忆说：?我们说：?不行?，千万别译出来。我们决不想掩盖一个事情?我们的牌子是一个美国牌子。?耐克能够凭其强调的文化动力跑赢国际竞争这场比赛吗?家大业大的耐克现在不比创业初期，奈特这位般的企业家面对的是更大的挑战。

　三、点评

　1、耐克品牌公司自1986年以来股票收益率每年平均增长47%，在1986?1996年期间，《财富》杂志排出在全美1000家公司中，该公司排在前10名之内。其秘诀何在?如果深入研究该公司的理念就会发现，敢冒风险、打破常规、标新立异是公司创造奇迹的重要原因。《财富》杂志资深研究员加里?哈梅尔说，器乐创新的动力来源于思想的创新、企业理念的创新，就是在现有的行业改变竞争核心的能力，以及创造全新行业的能力。这将成为全球企业下一个根本性的竞争优势。在一个越来越非线性的世界里，只有非线性的战略才能创造出巨大的新财富。这种战略理念的调整不是每一个企业都能做到的。它会给企业造成阵痛，不首先从企业文化进行变革，就跨不出这一步，越来越多的公司在证明这一点，并将继续证明这一点。

　2、不断改革创新、实施营销新策略是耐克制胜的法宝，也是所有行业和企业制胜的法宝。过去十几年，虽然一些大公司创造了巨大的财富，但是与耐克这些在企业文化和企业形象上不断创新的公司是不可同日而语的。当百货业中的守旧公司把注意力集中在改进供货链，并对生产线作大量无足轻重的扩展时，富有创新精神的公司则在创造全新的产品种类和零售概念。1995年4月到1996年4月期间，与互联网有关的公司其资本总额从几乎零的水平增加到了将近两年100亿美元。

　3、建设公司文化必须注意到自己的个性，发展自己的个性。必须充分发展自己与众不同的个性特征，并建立善于抓住各种新的机会实施文化理念的创新。

耐克品牌公司的市场表现

　耐克品牌公司在女性市场上的广告更是匠心独运、魅力无穷。耐克品牌公司比锐步公司较晚进入女性市场，部分原因是耐克认为其气垫技术革命的广告主题是针对男士们的，如果当时反过来吸引女性，那么势必损及男鞋市场的增长势头。当时耐克管理曾及时纠正了在加利弗尼亚进行的一些促销活动，公司认为活动超出了公司的原意。公司管理者不想损害自己作为一家技术先进、勇于创先的体育用品公司的良好声誉，沦为一个女性味十足的流行用品公司。 当耐克品牌公司在青少年市场和男性市场上牢牢站稳脚跟后，转而集中火力进攻女性市场。广告创意方案的策划者Janet和 Charlotte两女士用自我审势的方法来了解女性的内心世界，以女人与女人的?对话?作为主要沟通手段。广告作品用对比强烈的黑白画面，背景之上凸现的是一个个交织在一起的?不?字，广告文字富有情意，意味深长，语气柔和但充满一种令人感动的关怀与希望：

　在你一生中，有人总认为你不能干这不能干那。在你的一生中，有人总说你不够优秀不够强健不够天赋，他们还说你身高不行体重不行体质不行，不会有所作为。他们总说你不行，你一生中，他们会成千上万次迅速、坚定地说你不行，除非你自己证明你行。

　广告是登载在妇女喜爱的生活时尚杂志上。广告文字不像是一个体育用品商的销售诉求，更像一则女性内心告白，广告体现出耐克广告的真实特征：沟通，而非刺激。这则广告获得巨大成功，广告刊发后，公司总机室的电话铃声不断，许多女性顾客打电话来倾诉说：?耐克广告改变了我的一生、?我从今以后只买耐克，因你们理解我。?这些结果也反映在销售业绩上，耐克女性市场的销售增长率快放其男性市场。80年代后期女性市场上耐克远逊锐步的状况、发生根本改变。研究表明，在这市场上耐克品牌的提及率及美誉度已超过锐步。

　耐克品牌公司在短短的二、三十年时间里，由一家简陋的小鞋业公司成长为行业霸主，由鲜为人知到今天名满天下(在美国知名度几乎为100%)，耐克行销传播居功甚伟。