篮球赛事运营服务平台_篮球赛事运营服务

1.中国业余篮球公开赛的CBO的商务合作：企业如何赞助CBO

2.UPS在篮球里什么意思

3.怎样运营体育场馆

4.篮球赛事工作前景怎么样

篮球已经成为全球最受欢迎的运动之一，它不仅仅是一项体育运动，更是一种文化和生活方式。在中国，篮球文化也越来越受到年轻人的喜爱和追捧。上海哔哩哔哩篮球队作为一支新兴的篮球队伍，致力于打造新一代篮球文化，为年轻人带来更多的篮球乐趣和体验。

一、上海哔哩哔哩篮球队的历史与发展

上海哔哩哔哩篮球队成立于2019年，是一支由年轻人组成的篮球队伍。队伍成立的初衷是为了让更多的年轻人喜欢上篮球，享受篮球带来的快乐和健康。经过两年的发展，上海哔哩哔哩篮球队已经成为了上海地区最受欢迎的篮球队伍之一。

二、上海哔哩哔哩篮球队的特点与优势

1.年轻化：上海哔哩哔哩篮球队的队员都是年轻人，他们充满活力和，对篮球有着极大的热爱和追求。这种年轻化的特点使得上海哔哩哔哩篮球队在比赛中更加灵活和具有攻击性。

2.团队协作：上海哔哩哔哩篮球队注重团队协作，队员之间默契配合，互相帮助，共同完成比赛的任务。这种团队协作的优势使得上海哔哩哔哩篮球队在比赛中更加有战斗力和凝聚力。

3.技术水平高：上海哔哩哔哩篮球队的队员都有着较高的篮球技术水平，他们擅长于运球、传球、投篮等技术动作，能够在比赛中发挥出自己的特长和优势。

三、上海哔哩哔哩篮球队的运营模式

上海哔哩哔哩篮球队的运营模式主要包括以下几个方面：

1.赛事组织：上海哔哩哔哩篮球队会定期组织篮球比赛，在比赛中与其他篮球队伍进行对抗，提高自己的篮球水平和比赛经验。

2.培训教练：上海哔哩哔哩篮球队会聘请专业的篮球教练来对队员进行技术和战术的培训，提高队员的篮球水平和比赛能力。

3.品牌推广：上海哔哩哔哩篮球队会通过各种渠道进行品牌推广，包括社交媒体、线下活动等，提高队伍的知名度和影响力。

四、上海哔哩哔哩篮球队的未来展望

上海哔哩哔哩篮球队未来的展望是成为一支具有全国影响力的篮球队伍，为年轻人带来更多的篮球乐趣和体验，推动中国篮球文化的发展和壮大。

中国业余篮球公开赛的CBO的商务合作：企业如何赞助CBO

体育保障组织包括以下几种：

1. 体育竞赛组织：负责组织各种体育竞赛活动，包括足球比赛、篮球比赛、网球比赛、田径比赛等。

2. 体育中介代理服务：为体育赛事提供中介代理服务，包括运动员经纪、赛事运营代理等。

3. 组织体育表演活动：组织各种体育表演活动，例如篮球、足球、羽毛球等体育比赛，以及体育明星的演出。

4. 体育经纪人服务：为运动员提供经纪服务，包括赛事安排、代言策划等。

5. 体育赛事策划：负责策划各种体育赛事，包括国际大型体育赛事、国内省级体育比赛等。

6. 体验式拓展活动及策划：组织各种户外拓展活动，例如登山、攀岩、漂流等，以及相关的策划服务。

7. 企业管理：负责体育类企业的管理和运营，包括人力管理、财务管理、市场营销等。

8. 教育咨询服务：提供体育类的教育咨询服务，包括体育教练培训、体育管理培训等。

这些组织在体育产业的各个方面都发挥着重要作用，共同推动了体育产业的发展。

UPS在篮球里什么意思

1． 冠名赞助商

2． 战略合作伙伴赞助商

3． 合作伙伴赞助商

4． 指定产品供应商 企业可以通过赞助获得CBO赛事的冠名权、名誉权、赛事报道中的广告、现场广告权、赛事用品广告、服装广告权现场展览、展示和促销活动、赛事LOGO知识产权及使用权、优先权等权益

组委会可依据赞助商实际情况和要求策划和组织相应的活动，以确保达到最佳宣传效果，具体条件以最终合同确认为准。 1、产品的开发

CBO在全国拥有着数以万计的参与者，他们对于自己的篮球赛事拥有着渴望与热情。中国拥有者3亿的篮球人口，CBO的建立使他们的篮球生活愈加的丰富与充实。CBO是一个巨大的商业平台，我们通过CBO的平台不断的积累CBO自己的会员，在全国建立CBO的会员俱乐部，整合全国的篮球，开发CBO附属产品，不断的满足CBO篮球爱好者的需求。附属产品的开发包括：体育护具、生活用品、通信产品、金融产品、交通工具等。

通过CBO的平台，企业可以利用产品的的开发，迅速的在全国推广企业自身的品牌，从而达到提升品牌形象，扩大企业影响力，提高企业销售量的目的。

2、项目的投资

CBO在2006年的赛事管理、赛事宣传、赛事运营等方面获得了巨大的成功，但CBO是我国乃至世界首个大规模的群众性体育赛事，其赛事历时时间长、参与人数多、涉及地域广等特点使得CBO在初期无论是在资金上还是在管理与运作方面都有着诸多需要探讨与支持的问题。CBO组委会衷心的希望有贤之士能够投资合作，并提出您的宝贵意见。

3、栏目的合作

CBO在2007年将在适当的电视台推出“中国CBO”专题节目，通过专题节目向社会展现中国老百姓的篮球生活，深入发掘中国篮球市场的潜在价值，进一步打造CBO这一品牌，推动中国篮球市场的发展，创造一档属于老百姓自己的篮球专题节目。

注明：如企业对CBO的平台有所需要，请您与中国CBO组委会联系，谢谢！

怎样运营体育场馆

UPS是cba联赛的主要赞助商之一。

UPS标志徽章将出现在全部CBA联赛俱乐部的官方队服以及国家男子篮球队的比赛队服上。此外，UPS还将通过组织一系列球迷互动活动，为中国青少年提供更多亲身参与篮球运动的机会。

同时，作为CBA 联赛和中国国家男子篮球队官方物流和快递服务提供商，UPS也将满足该队一些紧急文件的运送服务需求。通过在CBA联赛和中国国家男篮的比赛中组织丰富多样的现场互动活动，为球迷带来更多与乐趣。

此外，UPS还将赞助“UPS CBA联赛最佳控球后卫”投票活动，鼓励球迷在网站上为他们心目中的CBA联赛最佳控球后卫拉票助威。

扩展资料：

中国男子篮球职业联赛简称中职篮（CBA）的竞赛规则：

1、用4×12分钟的比赛方式，其中第1、2节和第3、4节中间休息2分钟；第2、3节之间休息10分钟。

2、一名队员已发生了6次侵人犯规和/或技术犯规，必须立即离开比赛。

3、一节中某队已发生了5次全队犯规时，该队处于全队犯规处罚状态。

4、每队在第4节和每一决胜期最后2分钟各增加一次30秒钟短暂停。

5、投中篮后和第4节及决胜期最后2分钟内拥有掷球入界球权的球队请求暂停后，均在“掷球入界线”执行掷球入界恢复比赛（但本应位于前场端线掷球入界除外）。

6、比赛用球：用中国篮协审定并提供的7号联赛用球。

百度百科- 中国男子篮球职业联赛

广东新闻网-UPS与中国男篮续签赞助协议

篮球赛事工作前景怎么样

一、努力实现大型体育场馆设施所有权、经营权的分离

随着体制转轨，国家对行政事业型资产管理提出新办法：有条件实行企业化管理的事业单位要按照现代企业制度的需求进行改革，实行经营性管理。根据这一思路并随着我国体育由事业型转变为产业型。而这一转变的核心问题是所有权与经营权分离。所有权和经营权是一种关于资产权利的社会分工，目的在于提高资产权利运用的效率。体育局作为体育行政部门，长期以来承担着大型体育场馆所有者的职能，各场馆的经营权虽然源于所有权，但法人产权一旦形成，所有者便不能再直接参与产业实体，干预各场馆的活动。目前不少场馆虽已实行产业化运作，但所有权与经营权并不明晰，难免出现权力的虚置和错位。

“所有权与经营权没有分离”仍是当今我国大型竞赛体育场馆经营存在的一个主要问题之一。大型体育场馆在大型赛事结束后，要将眼光从赛前的“为赛事本身服务”转向赛后市场运作上来，而这一转变的核心问题是所有权与经营权实行分离，具体又体现在大型体育场馆的不同经营管理模式的用上。

二、大型体育场馆经营管理的选择模式

对于大型体育场馆经营管理模式的选择，应充分发挥市场在配置中的基础作用，要坚定企业化改制的改革方向，选择适合的改革方式，以创造更多更好的综合效益。

1.承包经营管理

在不改变所有制性质的前提下，按照体育场馆所有权与经营权完全分离的原则，以承包经营合同形式确定所有者与经营者间的责、权、利关系和承包年限，使承包人能根据公共体育场馆的自身条件和体育健身市场发展的基本规律，做到自主经营、自负盈亏。承包人按合同书规定，每年向所有者交纳一定的租金，并负责大型体育场馆日常管理和设备维护、维修。而大型的设备更新、维修则仍由所有者投资。

对于承包后的大型体育场馆，要求不能改变其为大众提供体育健身服务的性质，必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准应由场馆主管部门会同物价管理部门共同制定，并在合同书中标明，承包人必须严格执行。对场馆原有职工，承包人有选择是否留用的权力。这种经营管理方式，虽然减轻了所有者的负担，也提高了场馆的使用率，但承包经营者往往会改变大型体育场馆的用途，如用它演马戏、搞大型活动等。

2.租赁经营管理

实行大型体育场馆所有权与经营权分离的租赁经营方式，是指产权人授权给承租方，将体育场馆有期限地交给承租人经营，承租方向出租方交付租金，并依据合同规定对场馆实行自主经营。也可以取合作的形式，即所有者以场馆资产入股并控股(股权高于50%)，租赁经营者(经营公司)投资参股49%，并与所有者签订经营协议。经营收入除日常支出和负担小型维修外，盈余由所有者与经营者按股份分成。显然，这种经营管理方式，不仅使所有者具有控股的权力，而且降低了经营成本，提高了经营效益。既扩大了大型体育场馆的对外开放，满足了广大居民日益增长的体育健身需要，也提高了职工的待遇和积极性。

3.委托经营管理

这是大型体育场馆所有权与经营权分离程度较小的一种经营方式，即场馆所有者，通过一定的方式选派经营者作为大型体育场馆的负责人，代理所有者经营大型体育场馆，所有者不直接参与经营管理。经济发达国家较多地用这种经营方式管理大型体育场馆。

在经费管理上，经营者与所有者签订合同协议，规定全部收入要上交，经营者没有支出经费的权力。所有者不仅核定场馆的年度支出预算，也下达收入预算项目和收入指标，以加强经费预算管理的性和约束力。

委托管理方式并不改变大型体育场馆为大众体育健身和运动训练、竞赛提供场地服务的性质，仅是变换了大型体育场馆的经营主体，其结果是把新的经营理念和管理方式带进体育场馆的经营活动之中，提高了管理效率，也提高了社会效益和经济效益。委托经营管理是目前大型体育场馆管理体制改革较为现实的选择方式，宁波市游泳健身中心的委托管理具有典型意义和一定的代表性。

4.企业化管理模式

不具备建立现代企业制度条件的大型体育场馆，作为过渡性措施，也应用事业单位企业化管理的方式，加强经营管理，尽力提高经济效益。

大型体育场馆实行企业化管理，有以下几个层面的问题需要解决。首先，理顺大型体育场馆管理的体制，给予场馆更大的经营管理自主权，为今后整体的发展打下坚实的基础。其次，明确国有资产的授权经营责任。可取对原有非经营性资产进行清产核资，按规定和程序转换为经营性资产。确定投资方式与投资程序，明确场馆对经营资产处置的权限，对国有资产变更和增值、经营利润和收益、利润如何分配，以及分配方案，都须按照企业经营管理程序依法进行财务管 理等措施进行控制。其三，参照企业法对企业化场馆实行规范化管理。

5.公司治理模式

公司治理模式实际是选择建立现代企业制度。公司治理模式是指由企业的所有者、董事会和高级管理人员组成的一种组织结构，通过这一结构，所有者将自己的资产交董事会托管，董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级管理人员的聘用、奖惩，以及解雇的权利。将企业改组为公司，可达到几个目的：筹集资金；通过分权制衡的法人治理结构，实现科学民主管理；理顺政企关系，转换经营机制；降低投资风险。

将大型体育场馆以公司治理结构进行改造，特别是进行股份制改造，是彻底的改革模式。虽然目前我国大型体育场馆的公司化改造还处于探索阶段，但部分社会投资兴建的体育场馆，如长春五环体育馆、成都龙泉阳光体育城等由上市企业或房产公司所建大型体育场馆基本是按此方式进行市场运作的，这可为大型体育场馆经营管理向公司治理转化提供一些有价值的、可借鉴的教训和经验。尽管公司治理模式在许多地方显示了其合理性，反映了社会和市场经济发展的趋势，但目前将其应用于大型体育场馆的管理体制改革仍然有一定的困难和局限性，需要从理论到实践进行积极的探索。

6.BOT和TOT模式

BOT为建设、运营、转交的英文缩写，即在一定期的经营期内，将基础设施项目(主要是市政设施项目)交由国内或国外承包者建设、经营，特许经营期结束后，此项目设施完整地转交给国有部门单位管理经营。这对于解决基础设施瓶颈矛盾、缓解资金紧张，以及加快经济发展都起到了一定的作用。BOT模式的运用主要是针对新建大型体育场馆而言。该模式虽可在一定程度上缓解国家在大型体育场馆投资上的资金不足，但在操作上仍存在项目投资量大，周期长，有较高的多种风险等问题。

TOT即转让—运营—转让。TOT投资模式是指由部门融资建设城市基础设施，建成后将经营权出售给民间投资者，投资者在约定时间内通过经营收回投资并取得回报后，再将经营权无偿交给原产权所有人的经营方式。对来讲，通过TOT方式出让特许经营权，可以最大限度地筹集相关建设所需资金，而对于投资者来讲，由于其受让的是已建成且正常运营的项目，建设期的风险完全不用承担。对已建成的大型体育场馆而言，TOT模式对那些体育竞赛表演市场发育程度较高的城市来讲，是一种较佳的选择。以合同的方式将现有大型体育场馆的经营权长期转让给竞技项目俱乐部，既可减轻部门直接管理的压力，又可节省场馆维修保养方面的开支，还可保证其用之于体。

当前，我国大型体育场馆在拓展投融资渠道过程中，更多的专家和学者提倡用新型融资方式BOT，以未来经营权作为投资回报，来筹集建设资金，是缓解当前国家投资不足的一种有效补充。

7.星级酒店式经营管理

星级酒店式管理模式是指体育场馆的运营应该像星级酒店一样，运营程序涉及到选址、设施规划、投资结构、后期的商务管理、行销、人才、项目创新，以及公共安全等问题，整个运营程序全是由专业的管理团队来运营的一种管理模式。

星级酒店式经营管理模式并不仅仅指场馆建成后的酒店管理，还包括改变投资结构，通过市场手段多渠道筹资、融资；以项目法人招标等方式，甚至以其投资作为股份，吸引社会(国内外)资金融资控股，从而使大型体育场馆在可行性研究阶段就基本确定了产权多元化方向，扭转了以前场馆建设资金投入单一化的局面。大型体育场馆实行星级酒店式经营管理的优势是：其一，投资结构多元化；其二，满足体育场馆功能的多元化需求，突出“以人为本”的人性化理念；其三，培养高素质的员工队伍，树立正确的经营理念；其四，有利于把握市场定位，发展项目创新，经营专业化；其五，用品牌营销策略，并利用品牌延伸产品，拓展市场。大型体育场馆实施星级酒店式经营管理，将真正实现从制度型经营管理向人本型经营管理转变，以财务为核心的经营管理向以现代营销为核心经营管理转变。

三、影响我国大型体育场馆经营管理模式选择的主要因素

体育场馆经营模式的选择对其经营状况的改善具有重要的意义，今后大型体育场馆如何根据其自身的特点选择科学的、适宜的经营模式，是目前亟待解决的一道难题，影响我国大型体育场馆经营模式选择的因素是多方面的，主要有以下几个方面的因素。

1.大型体育场馆自身的状况(免费论文网 .mianfeilunwen )

体育场馆自身的状况是影响其经营模式选择的主要因素。大型体育场馆自身的状况包括体育场馆的功能、规模，可以开展的运动项目，可供开发的场馆面积和室内面积，配套的淋浴室和更衣室等方面是否完备。

2.大型体育场馆的经营定位与潜在服务对象

大型体育场馆的经营定位对其经营模式的选择也有较大的影响。大型体育场馆的经营定位主要是通过其经营内容来反映，是以竞赛表演业为主要的经营内容，还是以全民健身为主要的经营内容；是以提供健身场所为主，还是以提供体育培训服务为主要经营内容，对体育场馆经营模式的选择都有一定程度的影响。此外，大型体育场馆经营的潜在目标即顾客的选择，对其经营模式也有较大的影响，如体育场馆的目标顾客定位在高收入阶层，那么对其经营模式的选择也有较高的要求。

3.大型体育场馆的地理位置

在国外，体育场馆的地理位置是影响其经营模式选择的主要因素，在我国也不例外。大型体育场馆分布在繁华的市区还是在偏僻的郊区，其经营模式一般都会有所不同，如分布在社区和住宅区附近的体育场馆一般应交由社区自主经营。此外，大型体育场馆所在地附近的配套设施是否完备对其经营模式的选择也会产生一定程度的影响。

4.大型体育场馆所在城市或地区大众的消费水平

大型体育场馆所在地的大众的生活水平和消费能力是影响体育场馆经营状况的重要因素，对体育场馆的经营模式也会产生重大的影响。如果大众的消费能力非常有限，体育有效消费需求不足，即使用先进的经营模式也是徒劳。

今后我国大型体育场馆经营模式的选择可以根据上述影响因素，并结合具体的改革目标进行综合全面的可行性分析和论证，选择适宜的经营管理模式，不断提高其经营管理的综合效益

相对较好的。随着篮球运动在全球范围内的普及和发展，篮球赛事的规模和数量不断增加，对篮球赛事工作人员的需求也越来越大。篮球赛事工作涉及到多个方面，例如赛事策划、组织运营、场馆管理、赛事宣传等等，需要的人才也比较多样化。